××集團(tuán)始終堅(jiān)持把人才視為企業(yè)的資源，致力于建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵(lì)人才，感情投入留住人才，限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
1.廣開渠道招引人才。
本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，××集團(tuán)公司打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70％以上來(lái)自全國(guó)各地。公司每年積極參與全國(guó)各地的人才招聘會(huì)，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才。公司現(xiàn)有員工13000人，其中碩士生及以上15人，本科生400人，大專生1500人；職稱人員120人，職稱人員450人，職稱人員600人?，F(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國(guó)際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識(shí)型人才，作夯實(shí)的基礎(chǔ)工作。
2.不拘一格使用人才。
公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。在××，決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過(guò)二十來(lái)年的出類拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在××基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
3.想方設(shè)法培養(yǎng)人才。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織，××有專門的教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)部根據(jù)各類員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對(duì)性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)和出國(guó)培訓(xùn)。1997年，公司出資數(shù)百萬(wàn)元與上海理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，成立××學(xué)院，開設(shè)機(jī)電一體化大專學(xué)歷班，為員工提供了一個(gè)良好的人才培養(yǎng)基地。公司經(jīng)常邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者來(lái)公司作學(xué)術(shù)報(bào)告和專題講座，并多次把公司骨干送出接受培訓(xùn)，同時(shí)充分利用公司內(nèi)部資源，聘請(qǐng)公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。2000年，公司先后投入教育硬件設(shè)施和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)累計(jì)達(dá)1000多萬(wàn)元，舉辦了各類培訓(xùn)170余期7000多人次。2001年，為適應(yīng)中國(guó)加入WTO后公司面臨國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司還開展了“走遍美國(guó)”英語(yǔ)拓展培訓(xùn)及經(jīng)理理財(cái)培訓(xùn)，這是公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才上又一新的舉措。
4.滿足需要激勵(lì)人才。
根據(jù)馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同，公司分析不同員工群體 的需要，并采取不同的激勵(lì)措施來(lái)滿足他們的需要。公司投入大量資金，建立了高科技工業(yè)園、現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂(lè)活動(dòng)中心，為員工提供了一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；建立年度優(yōu)秀××品牌人評(píng)選制度，對(duì)獲選的優(yōu)秀××品牌人，除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還組織到國(guó)內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習(xí)；公司每?jī)赡昱e行一次科技大會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀科技工作者，對(duì)獲獎(jiǎng)的科技人員根據(jù)《××科技十六條》給予重獎(jiǎng)和高的榮譽(yù)；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；××尊重每一位員工，××的員工是××的主人，在公司的制度面前，人人平等。
5.感情投入留住人才。
××成立黨委、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，積極開展多項(xiàng)活動(dòng)，為員工們排擾解難，辦了許多實(shí)事。每周星期六上午黨群的“主人翁談心日”活動(dòng)、團(tuán)委的“青年熱線”、“團(tuán)員之家”的圖書館及各種活動(dòng)使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。 在××創(chuàng)業(yè)初期，董事長(zhǎng)曾在上海聘請(qǐng)了退休工程師中江、宋佩良幫助開發(fā)產(chǎn)品。十年過(guò)去了，這些老人現(xiàn)已在家安享晚年，但他每次去上海都要去看望他們，噓寒問(wèn)暖，送上禮品。宋佩良老人感動(dòng)得逢人便說(shuō)，“董事長(zhǎng)對(duì)我這么好，真比我的親人還親！”公司10周年慶典時(shí)，董事長(zhǎng)把這些老工程師全部請(qǐng)回了××。當(dāng)他得知中江工程師已移居巴西時(shí)，他發(fā)出傳真邀請(qǐng)，支付3000美金的往返機(jī)票把他接回，只是為了讓他坐主賓席，向他表示××的感激之情。當(dāng)聽到工不幸去世的消息時(shí)，董事長(zhǎng)放下工作，直飛上海參加工的追悼會(huì)。這件事深深地感動(dòng)了企業(yè)員工，領(lǐng)導(dǎo)的人格形成了無(wú)形的向心力，許多科技人員感慨地說(shuō)：“我們不是圖高工資而來(lái)，而是沖著南董事長(zhǎng)的敬業(yè)精神和感人深的待人之情而來(lái)的?！?/p>
